Синхронизация
Синхронизация — люди, технологии, стратегии.
Учиться жить своим умом.
Факультет менеджмента TOPSPAFEST 2025
2025 год всем нам показывает, что сложность решаемых стратегических и управленческих задач состоит в том, что подсмотреть готовый ответ практически негде. А в 2026 году на первый план выйдет способность самостоятельно изобретать подходящие решения и строить на них новую управленческую практику.
Пресыщение инновациями, гибридное управление и работа в аварийном режиме — как поменялся менеджмент в 2025 году и будет меняться в 2026. Похоже, следующий 2026 год предоставит много возможностей для переключения организаций в аварийный или форсированный режим.
Революционных изменений ждать не стоит, «будет так же, но сложнее», и что самое главное — интереснее! Много чего интересного уже умеют современные руководители. Пришло время синхронизироваться и создать новые стратегии и инструменты!
Описание программы:
Программа направлена на обучение руководителей оздоровительных предприятий принципам синхронизации своих действий, процессов и стратегий с различными аспектами бизнеса в новых реалиях: самими собой, финансовыми потоками, сотрудниками, клиентами и внешним миром.
Программа поможет участникам понять важность этой синхронизации и научиться еще эффективно управлять своим временем, ресурсами, взаимодействовать с окружающими для достижения лучших результатов.
Программа Конференции «СИНХРОНИЗАЦИЯ»
09:00−13:00
Бизнес-практикум
«Я — перезапуск карьеры руководителя.
Лидеры будущего. Какие они? Накопительный эффект взрослости»
Про что:
Лидерство XXI века: от менеджера к архитектору смыслов
17.00-19.00
Как перезапустить карьеру? Командный экспертный разбор.
Бизнес-практикум
«Я — перезапуск карьеры руководителя.
Лидеры будущего. Какие они? Накопительный эффект взрослости»
Про что:
Лидерство XXI века: от менеджера к архитектору смыслов
- Почему умение формулировать ясные цели — ключевая компетенция современного лидера?
- Как лидерство выходит за рамки управления процессами и превращается в создание ценностных ориентиров?
- Как глубокое понимание человеческой мотивации помогает собирать вокруг себя людей на основе общих ценностей?
- Как выстраивать сильные сообщества, осознавая, что люди — главный капитал организации?
- Как интеграция с технологиями может сохранять человеческое лицо и при этом приносить пользу?
- Как научиться соединять человеческое и технологическое, находить в этом ценность и передавать её другим?
- Как эффективно управлять собственной энергией и психическим здоровьем?
- Какие техники помогают трансформировать страх и неуверенность в ресурс для роста?
- Как структурировать неопределённость и находить в ней точки опоры?
- Как сохранить скептическую открытость к инновациям, тестировать новое, не разрушая работающие процессы?
- Почему не каждая революция ведёт к прогрессу и как научиться совершенствовать существующие практики?
- Как развивать личную ответственность, создавая атмосферу уверенности и снижая тревожность в команде?
17.00-19.00
Как перезапустить карьеру? Командный экспертный разбор.
09:00−13:00
Бизнес-практикум
«Гибридизация системы управления.
Как соединить в единую систему и создать связывающие механизмы между аварийным и форсированным режимом»
Про что:
Интеграция ИИ в рабочие процессы
Бизнес-практикум
«Гибридизация системы управления.
Как соединить в единую систему и создать связывающие механизмы между аварийным и форсированным режимом»
Про что:
Интеграция ИИ в рабочие процессы
- Как изменится работа с информацией, когда ИИ станет стандартным инструментом.
- Влияние встроенных ИИ-инструментов (например, в поиске) на скорость принятия решений в частном и корпоративном секторах.
- Методы ускоренного обучения эффективному взаимодействию с ИИ.
- Основные методы выявления и оценки финансовых рисков.
- Способы их минимизации в условиях нестабильности.
- Как находить ресурсы и время для подведения итогов месяца и года даже при высокой нагрузке.
- Анализ текущего финансового состояния как основа для разработки стратегии улучшения.
- Возможно ли сосуществование высокого уровня доверия и недоверия в одной компании.
- Влияние этого баланса на эффективность управления.
- Действия руководителя в ситуации, когда доверие кажется невозможным, но является ключевым фактором успеха.
- Оптимальные стратегии выхода из кризиса в таких условиях.
09:00−13:00
Бизнес-практикум
«Научная мотивация ТРУДА.
Карта капитала сотрудников и система стимулирования 21 века»
Про что:
Будущее кадрового рынка и управления персоналом
Бизнес-практикум
«Научная мотивация ТРУДА.
Карта капитала сотрудников и система стимулирования 21 века»
Про что:
Будущее кадрового рынка и управления персоналом
- Сохранится ли кадровый дефицит в ближайшие годы?
- Как трансформируется система управления, если традиционные методы контроля и мотивации перестают работать?
- Как настроить равновесие между бизнес-целями и личными стремлениями сотрудников?
- Как развивать гибкость и внедрять гибридные модели работы, если формат «работаю, где хочу» становится нормой?
- Почему офисы пока сохраняют конкурентное преимущество, но в перспективе уступят гибридному формату?
- Как перейти от восприятия сотрудников как внутренних клиентов к формированию партнёрских отношений?
- Как сохранять человекоцентричный подход, обеспечивая продуктивность сотрудников в условиях роста выгорания?
- Как оставаться устойчивым при снижении лояльности, если привычные методы удержания уже не работают?
- Как мотивировать сотрудников, если для молодого поколения работа больше не является частью их идентичности?
- Какие инструменты удержания становятся ключевыми, если традиционные системы оценки (KPI на год, премирование по решению СЕО) теряют актуальность?
- Как избежать субъективизма при оценке потенциала сотрудников?
- Какие новые системы мотивации нужны, если классические методы уже устарели, а эффективной альтернативы пока нет?
- Как стать руководителем, который не просто управляет, а ещё и отвечает за свою команду и её развитие?
09:00−13:00
Бизнес-практикум
«Связка „человек+искусственный интеллект“, или дороже человека в организации нет ничего»
Про что:
Развитие системы управления персоналом
17:00−19:00
Практикум-синхрониация «Создаем „ТЕЛО ЗНАНИЙ“»
Групповая психо-динамическая и арт-терапевтическая практика
Бизнес-практикум
«Связка „человек+искусственный интеллект“, или дороже человека в организации нет ничего»
Про что:
Развитие системы управления персоналом
- Как выстраивать карьерные треки и пакеты льгот, ориентируясь на потребности и благополучие сотрудников?
- Как корпоративная культура превращается в ключевое конкурентное преимущество для привлечения и удержания талантов?
- Как адаптировать управленческие решения, если на одном рабочем месте впервые пересекаются четыре поколения: от традиционалистов до Z и альфа?
- Какие стратегии помогут эффективно координировать работу разнопоколенческих команд?
- Как платформенные ИИ-решения трансформируют управление персоналом?
- Где ИИ может дополнять сотрудников, а где — полностью заменять их?
- Как сохранить внимание к человеку в условиях кадрового дефицита и парадокса «талантливой безработицы»?
- Как компании могут находить баланс между технологическими решениями и ценностью человеческого капитала?
17:00−19:00
Практикум-синхрониация «Создаем „ТЕЛО ЗНАНИЙ“»
Групповая психо-динамическая и арт-терапевтическая практика
09:00−13:00
Бизнес-практикум
«Как продают ЛИДЕРЫ.
Или как наращивать выручку, когда мы достигли потолка в привлечении новых клиентов и стоимость такого привлечения становится больше, чем доходы от него?»
Про что:
Создание влияния и вовлечённости
Бизнес-практикум
«Как продают ЛИДЕРЫ.
Или как наращивать выручку, когда мы достигли потолка в привлечении новых клиентов и стоимость такого привлечения становится больше, чем доходы от него?»
Про что:
Создание влияния и вовлечённости
- Как разработать эффективный алгоритм для формирования влияния и повышения вовлечённости аудитории?
- Как формировать и управлять ожиданиями клиентов?
- Как правильно идентифицировать ключевых стейкхолдеров и выстраивать стратегию взаимодействия с ними?
- Как интегрировать различные каналы коммуникации для создания бесшовного клиентского опыта и усиления продаж?
- Как анализировать изменения в поведении клиентов и оперативно адаптировать стратегии взаимодействия?
- Как оценивать текущий уровень взаимодействия с клиентами и разрабатывать стратегию его дальнейшего улучшения?
Результат обучения:
- Технологический переход
- Трансформация бизнес-модели
- Новое управленческое мышление
- Перезапуск своей карьеры руководителя
- Планирование эффективной карьеры руководителя
Менеджмент
Программа:
Обучение
Оздоровительные практики
Культурная программа
Гала-ужин
Питание — полный пансион
Фирменный мерч
Сертификат об обучении
Стоимость:
Двухместное размещение: 185 000 ₽
Одноместное размещение: 225 000 ₽
Менеджмент
При сканировании выбрать оплату по СБП
Для оплаты по QR-коду Вам необходимо зайти в личный кабинет в приложение банка, с которого Вы хотите произвести оплату, и остсканировать или загрузить данный код в разделе Платежи по QR -сode. Введите сумму оплаты. Комиссия банком не взимается.
Пришлите, пожалуйста, квитанцию, подтверждающую оплату на номер +7 916 214 46 54. Организаторы свяжутся с Вами в ближайшее время.
